9月24日下午，由容桂财税协会与容桂总商会联合举办的“供应链环境下的成本管理”专题讲座在旭日科技园恒基国际工商中心顺利开讲。

活动邀请广东外语外贸大学商学院王刚副教授作主讲嘉宾，以丰富的实战经验，结合案例分析企业在实施供应链成本管理中常见问题，清晰讲解本量利分析方法在企业控制成本中的运用以及分享供应链的成本管理搭建。

王刚副教授认为，供应链升级驱动核心表现为：一、 驱动原始供应链升级到初级供应链的核心，是专业化的职能分工；二、 驱动初级供应链升级到整合供应链的核心，是跨部门的流程构建；三、 驱动整合供应链升级到协同供应链的核心，是供应链上的领导力；四、 驱动协同供应链升级到智慧供应链的核心，是新技术的应用能力。

随着经济全球化的加深，全球产业链不断融合，行业分工程度不断细化，企业业务和流程外包延伸了公司运营的边界，市场要求供应链成员：制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，全球供应链要求全局观、全局优化，企业的采购链需围绕企业产品流、信息流、资金流三大供应链核心，选择适合企业和市场的供应链成本管理方式方法，在整体战略中实现与之相对应的目标采购和供应战略，才能达到充分降低企业各项成本，实现企业的成本优化，增强企业的可持续竞争优势。

会员们在主讲嘉宾的引导下，围绕典型的案例展开热烈讨论，纷纷发表各自的处理方法、交流不同的观点，学习氛围浓厚，受益良多。（何惠娟）