全面预算管理是企业管理工作中最重要的管理内容之一，不仅能有效优化企业资源配置和强化内部管控工作，同时还能防范企业经营风险的发生，从而有助于实现企业的战略目标。预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。

   为帮助会员学习企业全面预算管理的控制方法，提高企业目标管理、经营风险分散、优化资源配置的能力，8月20日下午，容桂财税协会及容桂总商会组织会员参加由顺德区高新技术企业协会主办的“全面预算敏捷经营管理”专题培训，助力企业高效优化企业资源配置和强化内部管控工作。

本次培训邀请西南大学硕士、资深管理会计师及财务领导力首席顾问彭红玉老师担任主讲嘉宾。彭老师以专业的视角、结合丰富的实战经验跟会员分享全面预算敏捷经营管理顶层架构的设计及规划，指出预算管理的编制要为董事长、总经理、经营层分级管理提供可视化数据，企业需形成以战略为导向的自上而下的预算管理模式，从战略、经营目标、全面预算管理、绩效管理、预算执行、经营检讨会等，以全套闭环管理提升企业销售增长、盈利增长及现金流增长，并通过对具体的案例深入剖析，跟会员分享面对市场变化，如何做好敏捷预算来抓住应对机会及规避风险的实战手法。

会员表示，通过参加本次培训，加深理解并构建适合自己公司的预算管理体系，落实各部门的预算管理责任，以预算管理对公司经营进行有效的监控与考评，学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题，从而优化企业管理方法，提升企业的经济效益。(何惠娟)