近年来，管理会计成为企业管理人员关注的新热点，而全面预算是管理会计的一个重要组成部分，也越来越受到企业财务和管理人员的重视，如何做好全面预算？在全面预算推行过程中会有哪些坑？怎样做好预算与实战和绩效的衔接？

2019年9月12日，容桂总商会联合容桂财税协会特别邀请全面预算管理专家徐华老师为会员开展“数字化时代的全面预算管理”专题讲座，吸引了50多名会员企业中高层管理人员参加。

徐华老师是容桂财税协会名师讲堂成员之一，作为全面预算管理专家，徐老师结合多年的实战经验及思考总结，指出预算的本质是资源配置，分享做好预算需注意做好以下六个方面的配合：一是企业的CEO是企业全面预算管理的第一负责人；二是预算考核要融入到绩效考核中；三是预算管理应根据企业的实际情况循序渐进推进；四是预算需根据企业的战略目标，做好有效的资源配置；五是战略是预算的起点，预算是战略的承接；六是预算的推行负责人，应系统学习先进的预算管理体系。

徐老师指出企业预算管理必须结合企业战略，全面预算管理在企业做大做强实现精细化管理中的作用必不可缺，并结合多年的实战和思考总结，以具体的案例分别对实施全面预算的前期准备工作、实施环节、考核机制进行深入讲解，为会员分享全面预算实施的实操与经验总结。

会员与嘉宾积极互动，纷纷表示茅塞顿开，受益匪浅，颠覆了以往对预算的理解，重新认识、理解了预算，初步掌握了在快速变化时代做好预算管理的思维方法，在为传统企业互联网转型和全面预算实施方面，得到了专业的解决思路和启发。