“小米与格力”的故事很多人都不陌生，坊间热议，究其焦点就是传统制造业与互联网的碰撞；无论你关注也好，忽略也罢，互联网时代仍以势不可挡之态融入我们的生活，传统企业如何与互联网对接，适应社会转型？2016年4月3日上午，容桂总商会互勉共进小组――绿叶会成员共聚广东万和新电气股份有限公司，开展讨论和分享活动。

万和公司叶远璋董事长分享了万和公司从传统制造企业如何拥抱互联网的历程。

万和公司自成立以来，经历了产品――市场――竞争三个时代，未来的发展是整合时代，企业战场在跨界领域，经营重心在共享；近年来，不断以互联网的思维方式推动企业的发展，变革组织架构，投入资金花费几年时间建立内部信息互联体系，并逐步向外部互联扩展。

围绕传统企业与互联网的对接，绿叶成员激情讨论：

德美精细化工股份有限公司黄冠雄董事长：
小米手机为何会输给华为？华为有其本质的产品竞争力，小米掌舵人与苹果的乔布斯的理念不一样，产品的路径肯定不一致；企业品牌的定位需要有与企业的特质相匹配的东西。

天品有限公司吴敬开总经理：
一个美国客户给我留下深刻印记，这家公司通过建立系统收集客户的使用产品信息，并通过信息体系配对服务客户，建立紧密的客户关系。一个品牌，服务是非常关键的环节，关系着客户对产品的忠诚度。

容桂互联网商会黄志刚会长：
在我熟悉和脑海印记中的万和，是一间非常传统的制造业企业，今天参加分享研讨活动，感慨万分，万和的蜕变，正是互联网+概念的体现；传统企业在产品销售方面，需要平衡线上销售与传统渠道销售的冲突。

小冰火人有限公司彭利民总经理：
今天的活动很受启发，正好与小冰火人公司的变革有吻合之处。万和经营管理平台的更新，变成了不是靠某个人来运作公司。而是建立成一个系统来推动企业的运作，小冰现正试行合伙人制度，调动团队的积极性，争取商机。

全行业互联网化是未来的发展趋势，当越来越多的人被互联网化，拥有敏锐嗅觉的商业随之而来，并创造出全新的“互联网模式”，继而向传统产业渗透，最终引起生产力的变革。在这个过程中，互联网与传统产业之间的双向渗透演绎出新的商业世界，原有的商业规则被基于互联网的全新规则所代替。今天，传统产业与互联网之间的关系已经变得和谐，正如这次活动主题，不言颠覆，而是以一种良性互动代替，互联互通，共创共享。